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雷军在联想的演讲实录,揭秘了小米的成功之道

文章来源: 米乐M6app官网下载M6米乐发布时间:2022-08-24 12:32
本文摘要:2018年4月6日,小米步入8周岁生日。8年前的今天,小米公司创始人雷军率领初创团队一起喝了一碗小米粥,一家叫“小米”的小公司就在保福寺桥银谷大厦悄悄开业……近日,小米公司创始人雷军在误解的演说,向大家揭露了小米的成功之道。首先,雷军讲了自己与误解的额渊源。然后,雷军以同仁堂、海底捞、沃尔玛为事例,描写了小米在经营过程中向他们自学的地方。 雷军回应向同仁堂自学了“做到产品要真材实料,还要有信仰”,向海底捞自学了“口碑源自超强预期”,向沃尔玛自学“较低毛利、高效率是王道”。

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2018年4月6日,小米步入8周岁生日。8年前的今天,小米公司创始人雷军率领初创团队一起喝了一碗小米粥,一家叫“小米”的小公司就在保福寺桥银谷大厦悄悄开业……近日,小米公司创始人雷军在误解的演说,向大家揭露了小米的成功之道。首先,雷军讲了自己与误解的额渊源。然后,雷军以同仁堂、海底捞、沃尔玛为事例,描写了小米在经营过程中向他们自学的地方。

雷军回应向同仁堂自学了“做到产品要真材实料,还要有信仰”,向海底捞自学了“口碑源自超强预期”,向沃尔玛自学“较低毛利、高效率是王道”。雷军曾多次讲过互联网七字诀:“专心、淋漓尽致、口碑、慢”,在此次演说中,雷军回应互联网思维里还有很最重要的一条——群众路线,就是“深入群众,相信群众,从群众中来,到群众中去”,即互联网开源社区的模式。雷军在最后回应,小米沦为中国的国民品牌的目标,沦为中国的未来的梦想。时至今日,小米核心销售额突破千亿,团队已相似2万人。

正式成立8年的小米今年也早已在大力筹划IPO,相似涉及投行的人士透漏,其估值在800亿美元-900亿美元左右。以下为雷军的演说国史敬重的朱立南总裁,敬重的各位CEO:非常感谢大家给我这么一个机会,让我来共享我的一些点子。

首先我想要谈谈我跟误解的渊源。朱立南是我的老领导、老大哥,17年前,他代表联想集团投资了金山软件,沦为第一大股东,而当时我是金山的CEO。后来我重新组建的卓越网,也沦为君联投资的第一个案子。

所以,我跟误解的感情是十分很深的。我和大家一样,对我们误解的大家宽柳传志先生崇拜得敢。我坚信大家重新加入误解大家庭,也从这里面感受到很多东西。

误解这家公司,对我个人成长和发展的协助是仅次于的,柳传志先生也给了我们很多人生的灵感。下面,我想要跟大家共享我创立小米之前的一些思维。向同仁堂自学:做到产品要真材实料,还要有信仰柳传志当年引荐过一本书,叫《基业长青》,是关于如何创立百年企业的。

于是我就回答自己,怎么办一个百年企业呢?我首先想要的是,在中国,谁做了百年。我第一个想起的是同仁堂。在研究同仁堂的时候,我找到同仁堂最重要的是其司训:“品味虽喜无以不肯减半物力,炮制虽繁无以不肯省人工”,意即做到产品,材料即便喜也要用最差的,过程虽繁复也无法懒散。

换句话说,要真材实料。设想一下,假如大家都这么做到,那我们的社会还不会有毒大米、三聚氰胺、雾霾吗?但这个事说道一起非常简单,做到一起是很难的。所以同仁堂的老祖宗又谈了第二句话:“修合无人闻,绝无有天闻。

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”你做到的一切,只有你自己的怜悯和老天告诉。这一句话,是关于怎么确保第一句话被继续执行的。这让我很不受震动。我就在想要,为什么我们改革开放30多年来,中国在全球的观念里,就是生产劣质产品的地方呢?有时候大家打趣说道,我们中国人太聪明。

只不过就是讨厌走捷径、讨厌偷工减料,才让大家有这样的印象。如果我们想要基业长青,那就得真材实料,而要想要坚持下去,就要把真材实料变为信仰。我指出要基业长青,就要做两条:第一真材实料,第二对得起怜悯。

当我想起这儿以后,我又回答,是不是千年企业呢?只不过有,宗教。宗教只不过就是信仰。

所以说道不管是多少年,想要办报一个持续永恒的事业,就得有理念,并且要把这种理念变为信仰。思维过这个以后,我腊小米时就想要回头一条有所不同的路:我们做到产品的材料,要全部用全球最差的。

滑稽地说道,我们“只卖喜的,不买对的”,喜的认同是有道理的。对于一个从零创立的公司而言,这是十分不更容易的,因为这意味著我们的成本比别人低了一大截。但我们还是这样做到了,处理器用高通,屏幕是夏普,最后装配也去找全球仅次于的平台——富士康。我找到我们中国人必须的,首先是好东西,而某种程度是低廉的东西。

做这一点后,我们还有一个问题,就是谁不愿和一个初创企业合作呢?原本我以为做到手机跟做到PC一样卖个元器件就讫,后来找到不是,手机里面绝大部分都是电子件,这意味著我们的合作商必须投资研发资源,要分担极大的风险。所以每一家供应商在自由选择合作伙伴的时候,都出现异常地小心。装配的事,我从第一名谈及第四名,都没人理我,最后我劝说了第五名的英华达,就是英业达集团的子公司。

我跟他们南京的总经理讲了三次,他实在我的点子是靠谱的,所以自由选择了跟我们赌一把。今天,我们的装配主要就两家供应商,英华达和富士康。我想要说道的是,一个创业公司从零开始的时候,很多人不坚信你能制成。

而去找手机主要的供应商,我花上了大约九个月的时间。想要做到一个好东西,是很不更容易的。


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