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财政人员面试中职业计划的真实意图大揭秘

文章来源: 米乐M6app官网下载M6米乐发布时间:2022-09-13 00:32
本文摘要:许多人面试被问到「职业计划」这个问题的时候,都市很………纠结:体现得太踏实苦干了,可能会让人以为没有什么进取心。职业目的形貌得太明确,又会被质疑太在意外部激励而缺乏内部念头。感受怎么说都市错,说多一句都是毛病。那么,你真的相识「职业计划」问题背后,面试官到底想要知道什么吗?

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许多人面试被问到「职业计划」这个问题的时候,都市很………纠结:体现得太踏实苦干了,可能会让人以为没有什么进取心。职业目的形貌得太明确,又会被质疑太在意外部激励而缺乏内部念头。感受怎么说都市错,说多一句都是毛病。那么,你真的相识「职业计划」问题背后,面试官到底想要知道什么吗?一、财政卖力人的五个生长阶段1. 会计治理:以核算与陈诉为主2. 财政治理:治理与核算同时举行3. 财政总监:中高级治理岗,治理责任更重4. 财政副总:高级治理岗,治理与运作责任重5. CFO:大团体上市公司财政总卖力人差别的情况,某些步骤,你可能或快或慢。

好比:在中小企业中,你可能很快就当司理了。这只能说明,在谁人小团队中,你比力突出,总要选出一个头。这不意味着,你真的就具备了当司理的多数条件,此时,你可能很不成熟。

如果放到大企业中,很可能连主管都不行。你会发现,你当司理若干年后,很尴尬,本企业没空间了。实验换个事情,却屡试不第。

好比:在大型企业中,做到司理级,可能意味着这小我私家已经很成熟,综合实力很强了。放到小企业中,很可能足够做个副总。一定要正确认知这些岗位在差别属性企业的特点,你的职业生涯才会走得顺畅。二、关于「职业计划」,HR 到底在问的什么?HR最焦点的关注点只有三个:自我认知、念头和价值观、组织答应。

自我认知:面试者是否充实相识自己,是否能够胜任公司的岗位要求,是否对应聘的岗位感兴趣。念头和价值观:面试者是否能接受“公司并纷歧定能给自己公正的职业生长时机”这个现实?组织答应:面试者到底能够在公司踏实的干几年?是否有久远计划。

所以,在回覆职业计划的问题时,不要体现自己有何等厉害,而要体现自己靠谱、事情稳定、心态平和。说到职业计划,不得不提一个重要人:弗兰克·帕森斯。

他于 1908 年在波士顿建立了一个机构叫“职业局”,专门资助年轻人梳理职业选择的历程。为此他还出书了著作《选择一份职业》(choose a Vocation),向那些有志于在都会中生长事业的人们先容了他的职业计划,并以此资助人们寻求更合适的就业时机。一百年已往了,现在的职业生涯治理已经发生了排山倒海的变化。

最显着的就是:职业生涯的治理已由组织治理转向小我私家卖力。时代瞬息万变,计划永远赶不上变化。

凯文·凯利曾预言:未来世界部门事情将要被机械人所替代。这意味着今天还是人人羡慕的工种,明天可能就没了,那些曾经的向阳行业,转个头公司可能就不在了。

虽然影响乐成的因素诸多,但有些影响你职业乐成的内在因素是相对稳定的,从基础上未曾改变的,例如:你的个性与职位是否匹配,你的兴趣、价值观和念头与职位是否匹配,你是否足够努力去完成事情了。只有当这些与公司、职位相匹配时,才气走的更远。三、财政的职业生长路径差别层级涉及的职业要求1. 出纳、财政会计阶段:比力纯粹的,部门的专业知识;2. 治理会计阶段:治理会计专业知识,较低的相识业务,与人打交道;3. 司理阶段:计划摆设,团队建设,各方面相同,面向效果的较低的治理要求;4. 总监阶段:统筹,相同协调,创新设计,推进事情,博取信任与支持。

战略模式、资本、项目性要求增加;5. 副总阶段:与公司的利益全面挂钩,事情一定水平上突破财政界线,向导一些与内部增效的事情,开始整合种种治理。公司政治条线的影响成为常态财政人员到了相应级别,能力上不能切合相应要求,上级就不满足。如果还在做前一阶段的事情,就容易被下属挑战。四、如何更好的计划自己的职业生涯,还注重两方面: 需求方-属性区分 1. 央企国企:规模大,相对规范,要求高,团队人员多,事情分工细,利益关系庞大,职位升迁决议因素许多,多涉及团体等多条理管控;2. 上市公司:规模大,规范,各方面要求很高,效果性要求很强。

团队人员多,事情分工细,资天性操作相对频繁,相关利益者多且庞大;3. 外企:团体下属的运营单元,多数有语言要求,有系统操作要求。治理要求高,团队素质高。按部就班事情的特性较显着;4. 中小/民营:单体或团体,不规范,要求不清晰,灰色要求多,人数少,公司种种情况可能都泛起,变化多,套路野蛮。

有价值就很受重视,没价值就边缘化严重。职业时机多,提升通道通畅,职业价值因素影响很大。

需求方-行业区分 1. 传统制造业:业务模式产供销,简朴;2. 现代制造业:系统化、自动化、精专、高技术投入、小单定制等特征;3. 传统服务业:小且业务相对简朴;4. 现代服务业:依托网络,打破地域限制,人员疏散,业务流程中互助方众多,利益获取与分配庞大;5. 现代农业:业态混淆,与房地产,康健,养老,美食,娱乐等相互联合;6. 修建施工,庞大项目企业:设计,多种供货整合,异地/现场种种庞大情况,多方到场,多种技术,种种庞大要求相联合,时间长,导致变数多,风险高;7. 房地产:政策影响严重,主要资源的土地相关政策法式庞大,时间长,变数多,风险高;8. 创新商业模式企业:以资本运作为目的,以互联网为依托,做一些传统意义上没见过,甚至没想过的事情。最主要的特点就是:新鲜事物,没有借鉴,没有履历,扩张迅猛,死亡突然。建议:1. 财政人员到了一定阶段,尤其是35岁以后,要淘汰跨属性,跨行业的职业转变。

2. 重视通用能力,重视通用思维。通用能力:好比,计划,相同,思考,执行能力。不分行业不分属性通用思维:好比资本思维,好比治理思维,好比价值思维五、如何用10年成就财政总监路?1. CFO是一个什么样的事情你做事的方式决议了别人对你的看法。

场景: 老板把财政司理小B叫到办公室,说最近两年公司业务下滑严重,想把公司业务多元化,对外做投资,想收购个公司,看了下账上的钱刚刚够用,问小B如果钱都用了,未来几个月公司能进几多钱,会不会影响公司后几个月的谋划?小B一时说不出,说转头算下给老板回复。小B手下只有一个应收会计,一个应付会计,一个税务会计,一个出纳,一个总账会计,加自己6小我私家。老板以前也没有问过这个问题啊!马上召开集会,让大家把手头的事都放下,可大家都是铁路警员各管一段,没人能说清楚,小B马上又去找了商务部门,商务部门也都是记载条约执行情况,没有做过预测。

预测都得和销售逐一条约核实,一时也做不出。采购也没有计划,不知道要花几多钱。还真不是件容易的事啊!第二天,小B只好硬着头皮和老板说了情况,做不出来。

分析 回覆这个问题不简朴,需要知道这些:• 资金治理(现金流治理)• 应收账款治理• 客户信用治理• 应付账款治理• 库存、采购治理• 条约治理2. CFO的能力框架体系要求成为CFO,你需要具备什么能力?• 实力:专业资质(证书);• 精神:能量治理要到位(身体好);• 学习力:学习的能力、动力和毅力,三者缺一不行;• 相同力:倾听,会在当中获得许多信息,换位思考,从他人的思路明白别人的意图;• 决断力:该断就断,计划自己生长路径;• 执行力:把上级的下令和想法酿成行动,把行动酿成效果,保质保量;• 向导力:在统领的规模内充实地使用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的服务效率的能力。CFO应具备的能力框架体系CGMA焦点能力框架体系CFO关键职能排序降本增效依旧是重点,其次战略分析。1. 内控、风控2. 提供战略分析和支持3. 资金和投融资治理4. 提供商业洞察5. 控制成本,提高效率6. 投资项目的治理7. 税务治理与政府关系治理8. 提供精准的财政报表9. 投资者关系治理(IR)3. 买通成为CFO的发展路径做CFO的基本功 – 相同 - RIPI相同方式醒目的不如会说的?- 醒目还要有能力让别人知道!• 肯做事(不怕脏活累活、不管小事难事)对己• 巧做事(你做事别人也做事,换位思考,如何利便他人)对上• 会来事(清晰知道上司的期望值,并有效引导期望值)对上• 好共事(平和,脾气好不高冷,能谈天,乐于助人)对同事• 善铲事(能填坑,能背锅,对上)• 不多事(不给同事添贫苦,对上卖力,守旧秘密)不与上级争锋、不与同级争宠、不与下级争功如何做出正确选择?•判断你所在的公司在行业中的位置,生长态势,财政状况,人员情况;•判断你的直接上司(CFO、CEO)的气势派头和套路,对事情的态度;•判断公司财政的成熟度和公司及向导对财政的期望值(重视水平);•你的能力框架体系判断,和公司的匹配水平怎样?以后会如何演变?写在最后职业计划是我们财政职场上的必备品。

也是每一个财政人天天都应该提醒自己,每个月都应该复盘的重要事情。它为我们指示未来的偏向,给予我们发展的气力。人生是场马拉松,只有明确的目的的人,虽然看着前半程跑得不紧不慢,但他们才最有时机跑完全程,还能获得不错的结果!。


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